Программа сессии стратегического планирования

 

ЦЕЛЬ: Выработка и принятие стратегических решений управленческой командой компании, разработка документов, определяющих основные ориентиры, направления и технологии развития бизнеса компании на долгосрочный (3-5 лет) и среднесрочный период (1-2 года).

ПРОГРАММА СЕССИИ:

1. Введение

        Знакомство, правила работы в группе

        Основные понятия: стратегическое планирование и стратегическое управление, миссия, идеология компании, видение, корпоративная культура, образ желаемого будущего.

        Постановка задач сессии

 

2. Анализ внутренней и внешней среды компании

        Определение места компании на рынке и в конкурентном окружении

        Выявление сильных и слабых сторон среди других

        Выявление своих конкурентных преимуществ

        Работа с матрицами угроз и возможностей

 

3. Разработка видения и миссии

        Настоящее и будущее компании

        Постановка целей компании на 3-5 лет

        Оценка перспектив планируемых направлений деятельности компании

 

4.     Разработка стратегии и политик компании

        Разработка стратегии компании

        Разработка функциональных политик (маркетинговой, производственной, сервисной, финансовой, информационной, кадровой и т.д.)

 

5. Развитие корпоративной культуры компании

        Формирование правил взаимодействия с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством

        Проведение мозговых штурмов: какие мы есть, за что мы любим свою компанию, определение ключевых моментов истории компании, определение ключевых достижений компании.

 

6. Завершение

        Формирование планов дальнейших действий

        Подведение итогов сессии

 

Формы работы:

        Мини-лекции

        Мозговые штурмы

 

В ходе проведения сессии будут сформулированы (в сознании участников и на бумаге):

Текущее положение компании, ее сильные и слабые стороны, угрозы и возможности (SWOT)

Видение будущего компании на 5 лет

Миссия компании

Стратегическая цель компании (на 1,3, 5 лет)

Стратегия достижения цели компании

Функциональные политики компании (маркетинговая, производственная, финансовая, сервисная, информационная, кадровая и т.п.)

Правила взаимодействия с клиентами, коллегами, подчиненными, руководством

Идентичность компании (какие мы есть, за что мы любим свою компанию, наша история, ключевые достижения)

Перечень бизнес-процессов компании, укрупненное описание основного бизнес-процесса

Описание организационной структуры, цели и задачи подразделений, распределение полномочий и ответственности